为更好的推动全年工作的进展，8月6日，山东新丞华展览有限公司（简称：丞华展览）在公司五楼召开了上半年工作大会。集团财务管理中心、办公室、人力资源部、丞华展览全体员工以及丞华其他兄弟公司代表等160多人参加了此次会议。大会主要针对公司上半年的工作运营情况进行了总结并对下半年的工作进行了计划安排。

集团公司董事长王爱民主持会议

        会议由集团公司董事长王爱民主持。首先，集团财务管理中心总监王广莲和公司市场管理中心总监耿鹏分别就公司上半年的经营情况和观众邀约情况进行了通报说明。随后，公司副总经理禄凤文宣读了公司2016年年初下发的关于开展“2016年项目管理奖励活动”的通知内容。

 集团财务管理中心总监王广莲通报公司上半年经营情况

市场管理中心总监耿鹏通报展会上半年观众邀约情况

公司副总经理禄凤文宣读公司“2016年项目管理奖励活动”的通知

        会上，各业务组和国际部负责人从“发展”、“经营”和“管理”的角度汇报了部门上半年工作情况和下半年的工作计划。市场管理中心总监耿鹏、客服部总监龙飞从“效率”、“标准”的角度分别对部门上半年工作情况和下半年的工作计划安排进行了汇报说明。在听取各部门负责人汇报后，董事长王爱民分别对各部门的工作情况作了详细的点评并对各部门的工作提出了更高的标准要求，并邀请其他参会人员对各部门的工作汇报情况进行了点评并提出自己的建议和看法。

公司各业务部、国际部、客服部负责人对部门上半年工作总结及下半年工作计划在进行汇报

       现场，公司副总经理刘凯针对市场管理中心、客服部、临沂公司的工作情况分别进行了简要说明，并对工作中存在的问题提出了自己的看法。总经理王西敏针对医疗领域上半年总的工作情况以及下一步的工作规划安排进行了详细的说明。集团公司副总经理韩照景还分别通报了公司员工2016上半年每月业绩情况和公司CRM实施的进展情况。

公司副总经理刘凯在会议现场发言

集团公司副总经理韩照景在会议现场发言

        为加强公司各个部门对公司年初下发的“继续深化项目品牌价值打造、全方位推行市场化手段，强力打造丞华主办地位、团队建设及业务素质的提高、会展O2O模式的打造、启动公司国际业务的发展、强化市场部技术支撑力量、完善客户服务标准流程并严格实施”等公司2016年十项工作要点有更深的理解认识，使各部门切实、合理地安排自己的各项工作进度，董事长还专门安排人员现场对这十大工作要点的详细内容进行了宣读。最后，董事长强调，针对公司的各项工作要求安排，各部门内部不仅要做好上传下达工作，更应该深刻理解工作要求的每项内容，要合理安排，切实抓好各项工作。