人类进入智能时代后，各行各业都非常重视创新，并以创新为主旋律来积极推动产业发展，会展行业也不例外。如今，在各类的会议、峰会、论坛上，其创新模式都受到会展业界的广泛关注。与此同时，在会展业的创新发展上，信息化、品牌化、专业化、国际化，更是经常被谈及的话题。作为创新会展服务模式的倡导者，笔者也想谈一谈会展品牌化和创新之间的关系。

笔者在研究中发现，品牌化就是面对一类人群已经认可的不变的内容，不断地进行强化，进而持续影响这一类群体的行为。如此，展会品牌化也是同一道理，一个展览项目经过多年举办，已在参展商、专业采购商和观众的认知里形成了一个潜移默化的定位或模式。笔者认为，这一情景下，会展组织者应该不断强化这一定位（或模式），而不是一味为了追求创新，打破这种潜移默化的定位。以笔者多年前负责的“中国制冷展”项目为例，为了更好地提升参展企业的曝光度，组委会曾推出包含全部参展企业Logo的巨大Logo墙，正中间位置是展会的Logo和主题，并且年年都以同样形式展现。渐渐地，参展商和采购商、观众习惯在这面Logo墙前拍照打卡，将照片发朋友圈甚至成为一种习惯，这样就很自然地扩大了展会的传播范围，强化了展会的品牌形象。

而颠覆式创新则是对过去的内容或模式的全盘否定，只要是过去用过的，都要采用新的形式或方法重新做。去年这个方法用过了，今年就不再用了，这样下去就会缺少时间的积累以及品牌的沉淀，如此一来，就很难在行业内形成品牌的认知。对产业会展活动尤为如此。笔者接触过的一些会展项目总是追求市场热点，今年移动互联网热就以移动互联网为主要的招商内容，明年大数据热就以大数据为主要展示内容，后年人工智能热又换成围绕人工智能来进行宣传招商，几年下来，参展商和观众都不知道主办方想做什么，无法形成每年固定来参展、参会的意识和计划。事实上，这样的会展活动做起来也非常有难度，因为每届展会都像在做一个全新的会展项目。

不否认，在会展品牌化建设上，笔者不推崇颠覆式创新，也但并不是要固步自封、停滞不前。笔者认为，传承式创新或顺应式创新更具有延续性。孙子兵法讲：兵无常势，水无常行，能因敌变化而变化者，谓知神。万物变化是必然的，但会展项目要顺应变化而创新，而不是为了创新而创新。创新之前，首先要明确哪些要素须保留下来，不管水流的方向如何因地势而变化，但是水往低处流的原理是不变的。只有把不变的要素传承好，再研究变化的因素，顺应大势进行变革创新。如此，创新才能达到预期效果。尤其是，会展活动中一些有代表性的品牌形象和有仪式感的场景，都应该尽可能地年年保留下来，促使与会者形成一种习惯。 虽然在会展环境的布置，参会者体验等环节中，都可以进行一些创新和变化，但也要注意保留住形象、主色调等可延续性元素。

当然，如何处理好会展活动创新变与不变之间的关系，则体现了会展策划者的能力和水平。

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